返回网站首页 | 选择语言版本: 

站内搜索:商品资讯
联系我们

浙江AM8亚美钢管有限公司
浙江省嘉兴市嘉善天凝镇AM8亚美路118号
电话:087-62583728
传真:087-62583728

建议投诉 / Leane a message
如果您有任何的意见或者建议,请给我们留言!


不鏽鋼管生產廠家治理方案

浏览次数:960日期:2019-11-13
目前隨著公司的快速穩定發展和在係統工程業界的影響不斷擴大,簽定的項目呈現出以下特征:??1.係統規模大?2.工期緊張?3.需要各方麵的配合多。這就對我們的項目經理提出了更高的要求.如何實行有效的的項目治理,從我個人的理解,一個項目實施的過程中,最首要的是對目標的實現。對於項目目標的明確劃分和界定就成為了如何能夠達到項目目標的關鍵的第一部,同時對於項目實施的每一步都是圍繞著項目目標進行的。其次是對進度的控製。對於實現項目目標的基礎上,是否按時完成了項目的目標就成為了檢驗項目是否成功的標準,按時完成目標關鍵是對項目進度的公道控製和把握。再次是對本錢的控製。本錢的控製包括對資本的申請、公道調配和公道利用;對項目資本以外的各方麵本錢控製 。
另外,在項目實施中最關鍵的一點保證就是客戶,是以同客戶保持良好的客戶關係,時時體現為客戶著想,讓客戶滿足也是檢驗項目是否被客戶認可的一個關鍵身分。下麵就圍繞著以上幾方麵進行簡單的先容。??1.目標治理 。每一個項目的實施從與客戶接觸到合同談判到具體實施都有一個明確的總的係統目標。而在項目實施中,將總的係統目標分解為幾個階段目標進行,每個階段目標再分解為若幹小的目標,終究分解為每個人在一定時間內能夠看到並達到的目標而加以實現。同時每一步的目標分解和確定都經過和客戶方的協調和確認,以保證總目標的實現得到客戶的認可。對於每一步目標的變更和同客戶間任務的分配也經過同客戶多次的會議討論確定。??2.時間控製。項目的時間控製是同目標治理密不可分的,每一步的進度控製都是基於一個特定的分解目標而確定的。目標的時間計劃擬定要求切合實際,並且在開始階段要求嚴格實行按時完成 ,如許到後麵可控化的程度就高多了。對於項目的時間計劃也要求分解到每個人在一定時間內能夠完成一定的目標。同時對於進度的控製要求隨時檢查時間計劃是否按時完成和同計劃間的差異 ,隨時采取措施調整相應計劃以保證整體計劃的可控性。??3.規範化的項目治理。項目按照規範化的項目治理方法進行治理能夠很好的對項目進行控製。首先從項目的綜合計劃和質量計劃,將項目的整體目標和分解目標和時間計劃都紀錄下來,以保證項目的實施。其次對項目按周計劃 、周總結和每個人按照周計劃的治理方式進行治理控製,隨時記錄下文檔,以保證項目進程的可控性。同時隨時監控項目中可能出現的異常情況,比如硬件、軟件題目;職員資本題目等等,出現題目及時予以解決並記錄下來,及時予以調整項目控製保證項目進程的實施。??4.良好的客戶關係。在一個項目中保持良好的客戶關係可以說是本項目能否成敗的基礎 ,由於項目需要配合的方麵很多,任何一方麵的題目都可能導致項目的拖延 。從項目一開始,根據我們的經驗積極為客戶著想,設計改進適合客戶的係統,客戶對我們的努力滿足,也就為能同客戶更好的合作奠定了基礎。??5.職員協調。隨著項目規模的擴大,項目構成員的數目也會愈來愈多,如何協調好每個人發揮每個人的充分感化就很大程度上決定了項目的成敗 。是以項目組從治理上嚴格每個人的任務職責分工。從生活上關心每一個員工,讓每一個員工都成為朋友,幫助每一個員工前進,也使得項目組的情緒穩定,遇事不會影響到全部項目組,保證了項目組的活力。同時 ,要把項目構成員的定義範圍廣義化,即直接麵對用戶的項目構成員和間接麵對用戶的的項目構成員,如生產部分、采購部分、計劃部分、財務部分、質量部分等等,充分發揮它們的協助、指導和監視感化,對高效率、高質量完成項目目標起到相當首要的感化 。在這裏,我也希看我們這些間接麵對用戶的部分能夠從思想上熟悉到它們本身也是項目組的一分子,多從項目組的角度考慮題目,為用戶提供出色的全麵的服務。